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“执行建筑师”模式下的全过程工程咨询企业发展思考 (四) 2021/12/7 11:54:16

(3)建立适应企业自身定位与发展的工程项目全过程管理模式
不同类型企业开展工程项目全过程管理,定位不同,方式千差万别,但目标管理万变不离其宗。由监理公司转型开展管理咨询业务,需要转变自身监督为主的工作重点,工程监理是我国特定历史与环境背景下的产物,监理工作的重点是对工程质量与安全的监督,对于进度与投资管控力度相对弱于总包单位及投资监理。此类企业业务拓展需要补充投资咨询、前期咨询、设计咨询、政府报批手续等方面的资源,并依托目前行政法规对于总监理工程师的定位,开展总监负责制的全过程项目管理。而投资咨询公司开展全过程项目管理,在已经普及的全过程投资控制理念下,以投资控制为主线,平衡投资控制目标与质量目标、进度目标、功能目标的关系,可与机电顾问公司、设计事务所等顾问公司组成联合团队,主导项目的管理工作。而以设计院背景开展全过程项目管理的公司,则需以产品交付标准为主导,在项目前期策划期间,参与项目方案编制与可研报告编制,从功能角度切入项目决策过程;在项目设计阶段则发挥设计特长,进行限额设计以及可施工性研究,将投资目标控制、施工技术、采购管理延伸到设计阶段,设计阶段对于工程造价的影响度远远大于施工阶段,而充分考虑功能、施工、采购等细节,有助于达到功能性、美观性、经济性的目标统一。不同的企业需要根据自身特点度身定做企业管理模式。